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        時間管理這個觀念其實在很多本企業或個人生活管理書籍都看的到。
 
        今天重新思考這個議題，主要是因為今年實在是有很多事情要做，另一方面則是奈奈這個系列的文章寫的太好的!!!每一句話都切中我的心，非常推薦大家去看~奈奈時間管理一二三。
 
摘錄部分如下**********************************************************
 
沒有變通就會僵化，僵化容易心煩氣躁、前功盡棄，過程不會帶來滿足和快樂。

Human-being的意思就是人類，人類的狀態就是Being，就只是簡單的”存在”---呼吸我們周圍的空氣，感受周圍的氣氛，覺察自己的身體對週遭環境的反應，喜歡自己做的事，讓自己存在的每個時候都非常舒適，對於其他人的Being也一樣的給予尊重。相對於Being，無法認同自己自然存在重要性的人，就會不斷用Doing的方式來證明自己存在的意義，Doing Doing Doing，像一個每天只知道工作的工作狂……Doing的目的就是為了Having，好像非得擁有什麼（名利地位），才能夠證明自己是有價值的，完全忽略了一個人本身的存在（Being）就是一種價值。 
這Doing的念頭已經成為一個全民的潛意識，不只自己不尊重自己，不允許自己舒服，也不讓別人快活，不僅要求自己也要求別人：如果有人的步調是緩慢的，就有人會覺得他拖延進度，沒有效率；如果有人選擇看似規律的行政工作當職業，就會有人認為這工作沒有挑戰性，沒有成就感；如果有人恣意的躺在沙灘上曬太陽，享受太陽照射在自己身上的溫度時，就會有人說：「那是有錢有閒的的人才會做的事。」沒錢沒閒的人，就會一邊曬太陽一邊打著做生意的主意：「這時候如果在這裡賣些飲料應該會很賺。」「這時候應該要順便把書拿來讀才不會不划算。」划算已經成為我們做任何事要考慮的前提。  
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       另外從奈奈文章引伸出來的，就是身為一個人類的體認是甚麼，每當我覺得很困惑時(哎呀，很常遇到一點事情就會認真的困惑一下)，我就會想想自己存在的意義，從先前的不知道、賺很多錢等，一路走來轉變成，但都沒奈奈寫的具體，我的DOING念頭是遠遠大於BEING的，甚至會有點強迫身邊的人跟我一起DOING，肩膀繃得很緊，事情達成了卻不開心。以後即將要步入兩個人的生活，我希望自己可以立即的改變，更尊重自己是個 Human-being ，也尊重別人有自己being的意識。
     
      為自己變得更好，一起變得更好~ 365我們明天見!!